木门企业要生存发展，必须要做好经营管理。经营管理并非随心所欲，而是需要一套科学系统的方案。在此送你一套完整的运营管理方法，避免你的木门企业少走弯路!

一、战略制乃关键

《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”;现代木门企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数木门企业的案例，因为制定了错误的木门企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复。因此根据公司和行业的发展，制定正确的木门企业战略是头等大事。

二、注重人才培养

现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此木门企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定木门企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的木门企业内训，人才培训等计划。

木门企业的强大来自于优秀的木门企业运营管理，强大的执行力和优秀的人才，因此制定好木门企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信你一定可以打造适合你木门企业的最佳方案。

三、企业文化是核心

木门企业文化是一个木门企业的灵魂，木门企业文化也要在不同的时期做出调整，木门企业文化应该是以木门企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着木门企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着木门企业核心竞争力。人大EMBA表示，因此，木门企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输木门企业文化。

四、防治资金出现危机

木门企业失败的导火索都是木门企业资金跟不上木门企业发展需要，导致资金颈瓶。木门企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。

木门企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，木门企业内部不会失控。

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